1. Odprężone unikanie
Gdy konsekwencje braku działania są nikłe wtedy kierownik postanawia, że nie będzie działa ani decydował.
2. Odprężona
Kierownik podejmuje działanie poprzez pierwszą lepszą możliwość o jak najmniejszym ryzyku.
3. Defensywne
Kierownik w obliczu problemu, którego nie potrafi rozwiązać przerzuca go na innego - ktoś inny podejmuje decyzje, bądź lekceważy ryzyko i wybiera rozwiązanie najprostsze.
4. Panika
Kierownik jest pod presją samego problemu i czasu. Prowadzi to do dużego stresu. Kierownik nie potrafi podjąć racjonalnej decyzji, realistycznie ocenić sytuacji, ani przyjąć pomocy od podwładnych.
5. Reguła dominacji.
Kierownik przypisuje osobom lub obiektom samych cech pozytywnych lub negatywnych, zmienia swoje wcześniejsze przekonanie i wybiera nowe tak, by jak najwięcej racji przemawiało za nim i on uzyskał najlepsze rozwiązanie.
6. Ograniczona racjonalność
Dążenie do satysfakcjonujących rozwiązań ograniczając racjonalność. Zadowolenie decyzją, która zaspokaja potrzeby w stopniu wystarczającym, zamiast poszukiwać idealnych decyzji.
7. Presja wewnętrzna
Zachowanie kierownika uzależnione jest od zewnętrznej presji jaką wywierają okoliczności. Zbyt słaba presja blokuje motywacje sukcesu, zbyt silna ogranicz sprawność działania.